ニデック（旧日本電産）と旧PwC京都監査法の間で起きた「苛烈なプレッシャー」を巡る問題について
ニデック（旧日本電産）と旧PwC京都監査法人（現PwC Japan有限責任監査法人）の間で起きた「苛烈なプレッシャー」を巡る問題について
この問題は、ニデックの創業者である永守重信氏の強硬な経営スタイルが、企業の番人であるべき監査法人にまで及んでいたという衝撃的な内容
1. 監査法人への「苛烈なプレッシャー」の内容
2025年に入り、東洋経済オンラインや文春オンラインなどの報道により、ニデックが監査法人に対して行っていた常軌を逸した要求が明らかになりました。
調査費用の負担要求: 自社の不適切会計疑惑を調査するための費用（第三者委員会などのコスト）について、永守氏が「半分もってもらう（監査法人に負担させる）交渉をすること」と部下に指示していたと報じられています。通常、企業の不祥事調査費用を監査法人が負担することはあり得ません。
「言いなり」の状態: 数年前まで、監査法人がニデック側の意向を強く汲み取らざるを得ない「言いなり」に近い関係であった可能性が指摘されています。ニデックの厳しいコスト削減意識が、監査報酬の抑制や監査手続きへの干渉にまで及んでいたとされています。
経営陣による恫喝的な態度: 永守氏自身が監査法人の担当者を厳しく叱責したり、無理な要求を突きつけたりすることで、適正な監査を阻害するほどの心理的圧迫を与えていたという証言が相次いでいます。
2. 事態の深刻化：異例の「意見不表明」
こうしたプレッシャーの中で関係が悪化した結果、2025年に決定的な事態が発生しました。
有価証券報告書の提出延期: 子会社での不適切会計疑惑を受け、報告書の提出が何度も遅延。
監査意見の不表明: 2025年9月、PwC Japanはニデックの財務諸表に対し、十分な証拠が得られないとして「意見不表明」という極めて異例の判断を下しました。
信頼の失墜: 監査法人が「この決算が正しいか判断できない」と匙を投げた形となり、市場ではニデックのガバナンス（企業統治）不全が強く批判されました。
3. 背景にあるニデックの企業文化
この問題の根底には、ニデック特有の「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という強烈な成果主義と、永守氏による絶対的なトップダウン体制があると分析されています。
コストへの異常な執着: サプライヤーだけでなく、監査法人に対しても同様のコストカットや「サービス精神」を求めた結果、監査の独立性が損なわれた形です
ガバナンスの形骸化: 永守氏に意見できる人間が社内におらず、監査法人に対しても「クライアント（客）」という立場を背景に、優越的地位を濫用したプレッシャーがかけ続けられたと見られています。
調査のまとめ
項目 詳細
主な不適切行為 調査費用の肩代わり要求、不適切な会計処理の強要疑惑
監査法人の対応 2025年3月期決算等において「意見不表明」を選択
市場への影響 株価の大幅下落、特設注意市場銘柄への指定懸念、日経225除外
視点: この問題は単なる会計不祥事ではなく、「カリスマ経営者の独走を誰が止めるのか」という、日本企業のガバナンスにおける長年の課題を浮き彫りに
アヲハタが提供している瓶ではないスプーン不要の容器は「アヲハタ Spoon Free（スプーンフリー）」というシリーズが人気
アヲハタが提供しているスプーン不要の容器は「アヲハタ Spoon Free（スプーンフリー）」というシリーズが人気
2022年の発売以来、「ジャム＝瓶」という常識を覆す利便性で、特に忙しい共働き世代や子育て世代から絶大な支持を集めています。人気の理由と特徴
1. シリーズの概要
商品名: アヲハタ Spoon Free
特徴: 従来の瓶ではなく、プラスチック製のスクイズボトル（押し出し式容器）を採用。
キャッチコピー: 「さよならスプーン」
ラインナップ: いちご、オレンジ、ブルーベリー、りんご、ぶどう、トロピカルなど。
2. なぜ人気なのか？（3つの主な理由）
① 「タイパ（タイムパフォーマンス）」の向上
朝の忙しい時間帯に、スプーンを出して、塗り、洗い物をするという「ほんの少しの手間」を極限まで削ぎ落としました。片手でキャップを開け、パンやヨーグルトに直接絞り出せる手軽さがウケています。
② 衛生的かつ使いやすい
衛生的: スプーンを容器に入れないため、パンくずが混入したり、唾液による菌の繁殖を防いだりできます。
子育てに最適: プラスチック製なので軽く、子どもが落としても割れません。また、子どもが自分で楽しみながら塗れる点も好評です。
③ 最後まで出しやすい工夫
2023年には容器がさらに改良され、以前の約8割の力で絞り出せるようになりました。ジャムよりも少し粘度が低い「フルーツスプレッド」に仕上げているため、サラッとしていて容器に残りにくい工夫がされています。
3. 進化する「Spoon Free」
最近ではさらにターゲットを絞ったリニューアルが行われています。
「焼かないパン」への対応: 2024年のリニューアルでは、トーストしていない生の食パンやロールパンにも馴染みやすいよう、甘みと酸味のバランスが調整されました。
果実感のアップ: 絞り出し容器でありながら、果肉の食感もしっかり感じられるよう、カットサイズが工夫されています。
豆知識: > この商品は、30〜40代の「ジャム離れ（面倒くさい）」という課題を解決するために開発されました。結果として、2024年には「日本子育て支援大賞」を受賞するなど、社会的な評価も高まっています。
スーパーのジャム売り場では、従来の瓶タイプとは別に、このボトルタイプが目立つ場所に置かれていることが多いです。一度使い始めると「もう瓶には戻れない」という声も多い便利なアイテム
ジャムで有名な「アヲハタ（アヲハタ株式会社）」と、その上場状況について
現在、アヲハタは上場企業ではなくなっています。 2025年に入り、親会社であるキユーピーによる完全子会社化が進んだためです。
1. 上場状況の変遷
アヲハタはかつて「東証スタンダード市場（証券コード：2830）」に上場していましたが、以下の経緯で上場廃止となりました。
上場廃止日: 2025年10月30日
理由: 親会社であるキユーピー株式会社が、アヲハタを完全子会社化するため。
背景: 原材料費や物流コストの高騰など厳しい経営環境の中、グループ一体となって意思決定を迅速化し、海外展開やフルーツ加工事業の強化を図ることが目的です。
株主優待: 上場廃止に伴い、人気のあった「ジャムの詰め合わせ」などの株主優待制度も2024年11月実施分を最後に廃止されました。
2. 企業概要：アヲハタ株式会社
広島県に本社を置く、日本を代表するジャム・フルーツ加工品のメーカーです。
項目 内容
本社所在地 広島県竹原市忠海中町
創業 1932年（株式会社旗道園として）
主要株主 キユーピー株式会社（100%）
主な事業 家庭用ジャム・スプレッド、産業用フルーツ加工品、介護食などの製造・販売
看板商品 「アヲハタ 55ジャム」「まるごと果実」シリーズ
3. キユーピーとの関係
アヲハタはもともとキユーピーと同じ創業者グループ（中島董商店）から生まれた「兄弟会社」のような関係でした。
製造と販売の分担: 長らく「製造はアヲハタ、販売はキユーピー」という役割分担をしていましたが、2014年に販売事業をアヲハタが引き継ぎ、自社で一貫して行う体制になりました
完全子会社化: 2025年、キユーピーが株式交換によってアヲハタの全株式を取得。これにより、アヲハタはキユーピーグループの中核を担う事業会社として再編されました。
4. 豆知識：なぜ「アオ」ではなく「アヲ」？
社名やブランド名の表記が「アヲハタ」なのは、創業者たちがデザイン的なバランスを考え、視覚的に安定感のある「ヲ」を採用したためと言われています。また、かつては大文字の「ア」も「ア」と「ヲ」の組み合わせで表現されることがあった名残でもあります。
現在は上場していないため直接株を買うことはできませんが、親会社の キユーピー（2809）を通じてその成長を支援する形になります。
国産pcではマウスコンピューターがよい
マウスコンピューターについてと、DX・AIに関する取り組み事例についてご説明します。
株式会社マウスコンピューターは、日本のBTO (Build to Order) パソコンメーカーです。
事業内容: パーソナルコンピューター及び周辺機器の開発、製造、販売などを行っています。
特徴:
BTO: 顧客のニーズに合わせてCPUやメモリ、ストレージなどを細かくカスタマイズできるBTO方式を主力としています。
国内生産: 長野県の飯山事業所で開発・生産を行っており、**「国産」**にこだわっています。
サポート体制: 24時間365日対応の電話サポート（コールセンターは沖縄や米子）など、サポート体制が充実しています。
ブランド: 個人向け、法人向け、クリエイター向け、ゲーミング向けなど、用途に応じた複数のブランド（mouse、MousePro、DAIV、G-Tuneなど）を展開しています。
設立: 2006年10月2日（持株会社である株式会社MCJからPC事業部門が分社化し設立）
DX・AIに関する取り組み事例
マウスコンピューターは、自社の製品やソリューションを通じて、顧客の DX（デジタルトランスフォーメーション）やAI（人工知能） 活用を支援しています。
1. 法人向けソリューションと導入事例
顧客のDX推進に貢献するため、PCの提供だけでなく、ビジネスソリューションの提供にも力を入れています。
オフィス環境の効率化:
浦和レッドダイヤモンズの事例では、オフィシャルサプライヤーとしてクラブスタッフ用PCをリプレイスし、充実したサポート体制とともに社内業務のDX促進・PC端末管理の課題解決に貢献しました。
教育現場のICT活用支援:
大阪教育大学との包括連携協定に基づき、ICT活用教育に関する共同研究を進め、大画面液晶ディスプレイとノートPCの併用が教員の校務効率化につながることを検証しました。
タブレットPCなどを提供し、GIGAスクール構想やICT教育推進事業をハードウェア面から支援しています。
AIや生成AI（例：Gemini）を総合的な学習の時間に活用し、児童の思考を深めるためのスタディパソコンなどの製品も展開しています。
2. AIを活用した製品の開発・提供
AI開発やディープラーニング用途に適した高性能なPCやワークステーションの提供を通じて、AI分野の取り組みを支援しています。
AI開発者が要求する高い処理性能や大容量メモリ、高性能GPUを搭載したモデルをラインナップし、AI分野の研究開発をハードウェア面から支えています。
3. 自社の生産体制における取り組み
BTO・国内生産体制: 長野県の飯山事業所における国内生産は、多様なニーズに迅速に対応できる体制であり、これも一種のサプライチェーンにおけるDXの基盤となっています。
これらの事例から、マウスコンピューターはPCメーカーとして、ハードウェアの提供に留まらず、顧客の**業種・用途に合わせたデジタル技術の活用（DX）**を支援し、AI開発に必要な基盤の提供を通じて社会のデジタル化に貢献していることがわかります。
みずほの生涯報告なにこれ？でもそれに気付ける人がみずほ側にいないからもっと根が深いと思うのよね
みずほの生涯報告なにこれ？でもそれに気付ける人がみずほ側にいないからもっと根が深いと思うのよね
合併で他人を蹴落とす出世レースに残ったと思ったら
そんなことは本来どうでもよくて
ちゃんとＩＴに詳しい人間を出世させなかった末路よね
結局みずほ側に、何かシステムにリスクがあったとしても
それに気付けるスキルを持った人がいないから
検証チェックできないんだよね
しかも上から体質だと、周りの人間が気づいてもいいずらいだろうし。
文系パワハラ人間をクビにして
理系開発人間を会社上層部にずらっとならべないと無理よ
これからソフトウェアの時代なんだから
エンジニアファーストでエンジニアを高給で雇わないと
もう時代についていけてないのよね
上層部にエスカレーションする仕組みが不十分だった。
エスカレーションしても判断する仕組みが機能してなかった。
主要なところだけでこんな感じなんだけど、
まぁ誰が悪いかというよりも「全員邪悪でした」って感じで終わりですねこれ。
終了
読んでいてつらみがありすぎる。
よく読まないとわからないつらみばかりだけれど。
ちょっとこれは…
『取消情報管理テーブルは、
定期性預金システムにおいて、
成立済取引の事後取消等をするために必要な取引情報を格納しており、
取引を制御する上で更新処理が必須のテーブルであるところ、
取引情報管理テーブルのINDEX FILEは、
メモリ領域に常駐する仕組みとなっている。
』
しかも「おまとめ処理」以外の取消情報管理テーブルのインデックスも全部オンメモリにしちゃったので、
メモリ残量がゼロになったら全部更新不可。
ここの仕様変更掛けたときのリスク分析まるでやってなかったってことか？
で、
ATMでのキャッシュカード取り込みが多発したのは、
このエラー連鎖により「元帳不整合懸念」に発展したからか… 定期性預金系の問題だけでどうしてキャッシュカード取り込みに発展したかは機序は理解したがやっぱりつらすぎる。
しかもこれ、
データセンター側からエラー通報を受けたみずほ情報総研（現MHRT）がまともに取り合わず、
発生事象の認識がクソ遅れたという十重二十重の事故ですよ。
ヤバすぎる。
おまけに2月27日（障害前日）にはその予兆の閾値超過エラーメッセージがシステム側から送出されていたのに、
肝心のMHRT側がそれを見事にスルー。
当初「27日にも同じ作業をやっているはずだが…」とコメントしていたみずほ側、
そりゃそうですよねという事案に。
スルーしてたんだから
さらに午前10時台には、
センターへの苦情架電量急増もあって異常を察知していたATMセンターから「緊急一報メール」が全社送付されているのに、
どこの部門もまともに取り合わなかったというのが… 読んでいて「え？」「は？」とか声出ちゃったわこれ。
pythonとか高校の授業で教えるのかな？
pythonとか高校の授業で教えるのかな？
pythonを選定した人はセンスあるよね。今後のビックデータ時代には
あってるよ。
でも、pythonだと教える人いなさそうだから授業大変そうだな
元Sierの人を講師としてひっぱってきても、javaなら人いるかもしれないけど
pythonだとまだまだ人数少ないだろうし
Sierというよりweb企業あたりだと、python使いもいるだろうけど
そういう人間は、今企業からひっぱりだこだから
わざわざ学校の先生になる必要ないもんね。仕事したほうが単価高いだろうし
そもそもエンジニアは、人に教えるより自分で手を動かしたい人が
多いだろうから
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）は10月8日、令和4年（2022年）度から高校で「情報」が共通必履修科目となるのに伴い、
ITパスポート試験の出題範囲や「シラバス」の改訂実施を発表した。
ITパスポート（iパス）とは、「ITを利活用するすべての社会人・学生が備えておくべきITに関する基礎的な知識」を証明するための国家試験。
開始は2009年。2021年8月末までの間に約131万人が受験し、約59万人が合格している。
日本国民のデータリテラシーに関する幅広い知識を身に付けさせることがiパスの狙いだが、
学校教育においては、言語能力、問題発見、解決能力などに加えて情報処理能力も教科横断的に育てる旨が新学習指導要綱に明記され、さらに令和4年度からは、高校で「情報Ⅰ」が必須履修科目として新設されるなど、プログラミング的思考力、情報モラル、情報活用能力を育てる教育の充実がはかられることになっている。
そうしたなか、IPAは、高等学校学習指導要領「情報Ⅰ」にもとづいて、iパスの出題範囲と、ここでは試験の合格を目指した学習指針に利用できる資料を意味する「シラバス」（ver6.0）の見直しを行った。内容は次のとおり。
期待する技術水準：高校の「情報Ⅰ」にもとづき、プログラミング的思考力、情報デザイン、データ利活用などを追加
出題範囲およびシラバス：高校の「情報Ⅰ」に関連する項目、用語例を追加
出題内容：プログラミング的思考力を問う擬似言語を用いた出題を追加。情報デザイン、データ利活用のための技術、考え方を問う出題を強化
python 情報処理 選定理由
Googleは、三大言語として「Java」「C++」「Python」を主に開発に用いています。
ってまあそうか
Pythonの将来性はとても高いです。その理由は、Pythonが機械学習やディープラーニングなどの「AI」や「ビッグデータ」など、将来性が高い分野の開発を得意としているから。特にAI領域の市場規模は前年度比約50％の成長率で拡大しており、多様な企業がAI分野への参入を始めています。
米国のオンラインが治療の企業 テラドックのびてるやん
米国のオンライン治療の企業 テラドック
テラドックは本当に気になってる会社
コロナの影響でみんな外にでたくないしなにせ、病院に治療しにいってるはずが
別の病気をもらいにいってる感じなので
オンラインで診察受けることができるのって重要だと思うのよね
テレドックヘルスは、人々がメンタルヘルスケアの専門家や専門家を含む様々な医療専門家から
ヘルスケアを受けるためのプラットフォームを提供しています。
2002年に設立されたテレドックは、2015年に初めて株式を公開
同社の収益は、サービスの利用料と自己負担額の両方から得ているが、
そのうち患者が支払う額と医療保険会社が支払う額は様々である。
COVID-19のパンデミックが世界的に拡大したため、同社の株価は過去3ヶ月間で105.1%も急騰。
アップル次は映画かー、でもタイトル意味深じゃん
アップル次は映画かー
自分たちでつくるとは意外だったね
コンテンツの仕組みに興味はあっても中身には手をださんないと
思ってましたのに。
米アップルは２０日、初のオリジナル映画の１つである「The Banker（銀行家）」の世界プレミア上映会を中止すると発表した。内容に関する懸念が浮上し、調査を行うことが理由。
長編映画「The Banker」は２１日、ハリウッドで開かれるアメリカン・フィルム・インスティテュート（ＡＦＩ）のイベントで初公開される予定だった。
アップルは発表文書で「社会の変化と金融リテラシーに関する面白く教育的な内容に感動し、『The Banker』を今年購入した」とした上で「先週、映画に関する懸念が浮上した」と説明。「映画製作者とわれわれは、問題を調べ次の対応を判断するために時間が必要だ」とした。
